InNail宣布將從 “美甲美睫品牌”轉向“生活方式
細數(shù)各大行業(yè)品牌升級的案例，原因或是品牌老化，對年輕消費者吸引力下降；或是市場競爭激烈，品牌能力跟不上；或是目標客群分層分級，單一品牌覆蓋出現(xiàn)困難……我們也看到多種品牌升級方法，或是簡單改變視覺設計；或是引入品牌顧問公司，優(yōu)化品牌戰(zhàn)略，梳理定位；或是多品牌運作，竭力抓住不同消費群體等。
市場、技術、消費者、競爭者等都在不斷變化，品牌也難有一勞永逸的時候。品牌升級的邏輯、方法論、執(zhí)行策略、未來計劃等值得跟蹤研究。
2017年底，被認為是高端美甲美睫連鎖的InNail開始思考要進行新一輪的品牌升級。2018年中開始啟動品牌升級項目，截至2018年底，InNail宣布從品牌到店鋪已順利完成品牌升級，歷時半年時間。此后，將從業(yè)內人士認知的“美甲美睫品牌”轉向“生活方式品牌”。
坐標北京，《美業(yè)觀察》與InNail創(chuàng)始人陳聰、運營培訓合伙人孟丹、品牌市場合伙人王小色進行深入溝通，對InNail品牌升級邏輯、過程、結果，以及品牌升級內容、方法和執(zhí)行策略進行介紹。
細數(shù)各大行業(yè)品牌升級的案例，原因或是品牌老化，對年輕消費者吸引力下降；或是市場競爭激烈，品牌能力跟不上；或是目標客群分層分級，單一品牌覆蓋出現(xiàn)困難……我們也看到多種品牌升級方法，或是簡單改變視覺設計；或是引入品牌顧問公司，優(yōu)化品牌戰(zhàn)略，梳理定位；或是多品牌運作，竭力抓住不同消費群體等。
市場、技術、消費者、競爭者等都在不斷變化，品牌也難有一勞永逸的時候。品牌升級的邏輯、方法論、執(zhí)行策略、未來計劃等值得跟蹤研究。
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