怎樣用有限的創(chuàng)業(yè)資源獲得更多的價值創(chuàng)造

學(xué)會集結(jié)。許多加盟創(chuàng)業(yè)者都是集結(jié)高手，經(jīng)過參與一些新元素，與已有的元素重新組合，構(gòu)成在資源運(yùn)用方面的立異行為，然后或許帶來意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者一般運(yùn)用身邊可以找到的全部資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的、丟掉的，但創(chuàng)業(yè)者可以經(jīng)過自己的獨(dú)有經(jīng)歷和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如:許多高新技能企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)并不是專業(yè)科班出身，或許是出于喜愛或其他原因，對某個領(lǐng)域的技能略知一二，卻仰仗這個略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇，并活絡(luò)結(jié)束了相關(guān)資源的整合。

 

穩(wěn)扎穩(wěn)打。創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“穩(wěn)扎穩(wěn)打”.穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略首要表現(xiàn)為節(jié)約，設(shè)法下降資源的運(yùn)用量，下降處理本錢。但過火偏重下降本錢，會影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)壙`企業(yè)翻開。比方:為了求生存和翻開，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境維護(hù)，或許盜用他人的知識產(chǎn)權(quán)，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動雖然短期或許賺取獲利，但長時間而言，翻開潛力有限。所以，需求“有準(zhǔn)則地保持節(jié)約”.

 

發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)

 

雖然存在資源綁縛，但創(chuàng)業(yè)者并不會被其時操控或分配的資源所綁縛，成功的創(chuàng)業(yè)者善于運(yùn)用要害資源的杠桿效應(yīng)，運(yùn)用他人或許其他企業(yè)的資源來結(jié)束自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目加盟的目的:用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價值;或許運(yùn)用一種資源撬動和獲得其他資源。其實(shí)，大公司也不只是一味地堆集資源，他們更擅善于資源交流，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，堆集戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需求學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。

 

設(shè)置合理利益機(jī)制

 

資源一般與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以可以從家庭成員那里獲得支撐，就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益全體。已然資源與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時，就一定要規(guī)劃好有助于資源整合的利益機(jī)制，仰仗利益機(jī)制把包含潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力翻開。因而，整合資源需求注重有利益聯(lián)絡(luò)的安排或個人，要盡或許多地找到利益相關(guān)者。一起，分析清楚這些安排或單個和自己以及自己想做的作業(yè)有利益聯(lián)絡(luò)，利益聯(lián)絡(luò)越強(qiáng)、越直接，整合到資源的或許性就越大，這是資源整合的基本前提。

 

可是，有了一起的利益或利益一起點(diǎn)，并不意味著就可以順利結(jié)束資源整合。資源整合是多方面的協(xié)作，真實(shí)的協(xié)作需求有各方面利益真實(shí)可以結(jié)束的預(yù)期加以保證，這就要求尋找和規(guī)劃出多方共贏的機(jī)制。關(guān)于在長時間協(xié)作中獲益、相互建立起信賴聯(lián)絡(luò)的協(xié)作，雙贏和共贏的機(jī)制現(xiàn)已構(gòu)成，進(jìn)一步的協(xié)作并不很難。但關(guān)于初度協(xié)作，建立共贏機(jī)制特別需求智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而樂意投入資源。因而，創(chuàng)業(yè)者在規(guī)劃共贏機(jī)制時，既要協(xié)助對方擴(kuò)展收益，也要協(xié)助對方下降危險，下降危險自身也是擴(kuò)展收益。在此基礎(chǔ)上，還需求考慮怎樣建立安穩(wěn)的信賴聯(lián)絡(luò)，并加以維護(hù)、處理。

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